Best Practice Consulting
Im Rahmen einer mehrstufigen Due Diligence bietet die Vation Technology Unterstützung bei:
Erstellung und Fortschreibung der strategischen Planung, Erstellung und Bewertung der Geschäftsstrategie, Optimierung der Geschäftsprozesse und der Ablauforganisation.
Bestandteile der Geschäftsstrategie wie Organisationsplan, Investitions- und Geschäftsplan sowie eine Handlungsempfehlung zur Vorlage im Vorstand
Durchführung von SWOT-Analysen und WIN-LOSS Analysen
Transaktionen im Bereich Mergers und Acquisitions (M&A)
Coaching und Bewertung von Post-Merger Teams
Der Einsatz des Balanced Scorecard Verfahren kommt in einzelnen dieser Bereiche zur Anwendung. Ein besonderes Augenmerk wird auf die folgenden, wichtigen Due Diligence Phasen gelegt:
Markt Due Diligence
Hier werden die intern verfügbaren Informationen mit Fokus auf den marketingrelevanten Bereichen analysiert und mit den Anforderungen des Marktes hinsichtlich der Kundenbedürfnisse und der Aktivitäten der Wettbewerber abgeglichen.
Die interne Unternehmensanalyse dient hierbei der Beurteilung der strategischen Ausgangssituation sowie der Ziel- und Strategieprüfung. Die externe Unternehmensanalyse untersucht aufgrund von extern zu beschaffenden Informationen über den Markt die kritischen Erfolgsfaktoren und führt eine Feasibility-(Machbarkeits-)Prüfung durch.
Die strategische Due Diligence fokussiert aus praktischer Perspektive auf die Beschäftigung mit der Unternehmensplanung und die in diese eingehenden Prämissen und Wertansätze. Hierzu wird eine Analyse der Leistungen/Erlöse sowie der Kosten/Ressourcen des Unternehmens durchgeführt.
Große Bedeutung besitzen bei M&A-Projekten die Identifikation und Quantifizierung sowohl der Synergiepotentiale aus der Zusammenführung von Käuferunternehmen und Zielgesellschaft, als auch der Kosten, die durch die Realisierung der positiven Synergieeffekte entstehen.
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